“在发动机这种高技术含量的行业里，核心技术是最关键的。掌握了核心技术，企业才会有发展后劲。在不久的将来，上柴一定会在电控、燃油技术等方面胜出。”这是上海柴油机股份有限公司总经理白洪法先生在不久前与记者的交谈中，明确表达的观点。
    将自己定位为职业经理人的白洪法认为，在市场经济中，无论企业的股东是谁，职业经理人的目光都应放在预测、分析、决策市场前景方面。所以，整合企业内部，充分发挥上柴股份在各个方面的优势和潜力，是他自今年3月份上任以来所做的首要工作。这样的思路，决定了一个人所要花费的全部心思都放在了企业经营和管理方面。在上柴管理层眼中，企业运营的好坏，是经营者关心、关注的首要话题。
    上柴是一个技术型企业

白洪法首先定义，成功的企业就是好的企业。所谓成功的企业，就是产品被用户和市场广泛接受的企业。在产品开发上，上柴具有无可比拟的后发优势。在未来市场竞争中，中国企业应尽早掌握柴油机的核心技术，而核心技术的掌握必须通过引进、消化、吸收的途径，最终变成自己企业的核心技术。他说，上柴股份引用卡特技术的121系列柴油机以及与国外研究机构联合开发的114系列柴油机，都是遵照这样一个思路来开展和进行的工作。今天的上柴股份，拥有一批掌握了核心技术的产业工人和技术人才。白洪法十分自信，在电控与燃油共轨技术方面，无庸置疑是上柴股份的天下。
    任何事情要想做好，都必须把基础打牢。白洪法认为，上柴公司仍然处在一个打基础的阶段。他透露说，在不久的时间里，市场上会出现上柴股份技术成熟的121系列产品，以及9升排量的114产品和11升排量的最新合资产品。这些产品能够满足400马力以下重卡对动力的要求和多品种的工程机械在各个领域的需求。通过这些产品，人们可以领略到一个技术上柴的优势。
    白洪法评价，上柴股份是一个潜力尚没有发挥出来的企业。
    定位和目标都是国际化，注重培育和使用人才是上柴股份的战略之一。因为置身于高技术含量的产业，因为追求对高新技术的掌握，他们派出了大量的人员到海外企业学习，掌握先进技术，为技术上柴和国际化上柴奠定基础。
    国际化企业不仅仅体现在技术上与国际市场的同步进行，同时，上柴管理层深感国际化人才的短缺也是影响企业实现大发展的瓶颈，因此他们计划在国际化人才的引进上作出举动。白洪法认为国内企业缺少对柴油机核心技术的掌握，更缺少新思路与新观念的创新与介入。因此，在人才引进方面，上柴股份还采用了跨行业、多思路的作法，大胆引进国内知名企业的优秀人才，希望能够借此为传统产业的管理模式带来新的变化和活力。
    上柴股份还花费资金聘请专业师资，分5个管理模块对现有管理层进行培训。白洪法解释说，这样做的目的是为了开拓思路，让大家在一些问题上有更深层次的了解，同时统一不同意见和看法，进一步理清和判断出下一步发展思路。
    上柴股份的领导者愿意尽最大可能地发挥每一位员工的聪明才智，让大家充分发挥出协作精神。在这方面，企业下一步将会根据国家有关政策的规定，将上柴的一些现有业务群分模块推出，推出一批真正有能力、肯干工作的人带领大家博取更多经济效益，创造一些机会和条件。
     追求差异化避免同质化
     白洪法的思路是，上柴并不在乎短时期内的市场占有，而更偏重于中长期战略。他传递出这样一个信念，做企业，实际上做的是一种思路。有了好的路径，才能达到好的目标。
一个重工业企业，它的每一个新产品的创制、完善，到成功推向市场，大约都需要3--5年的时间，而10年左右的时间才能够有所成效和收获。所以，5年对一个企业管理者而言，是一个最基本思路初见效果的时间。10年不调离上柴，是白洪法基于这样一种考虑下提出的要求。在企业经营和产品研发推广等方面，朝气蓬勃的上柴股份有的是时间，还有谋算。
     用十年心血打造出的产品，目的是不同于与其它企业的简单竞争。
     思路极为清晰的白洪法，深知地处繁华大都市的上柴股份，在经济日益繁荣和飞速发展的同时，企业的商务成本在不断增加，因此，他们今后的思路是在中国东北老工业基地、江浙一带周边地区逐步建立起生产基地，分散柴油机生产，将上海作为公司的研发基地，比如今年在大连开发区创建的生产基地，将在明年正式投入使用，利用当地的产业工人和良好的市场环境，相信能够在国家大力开发东北老工业基地的宏观背景下取得很好的发展。

     实践证明，上柴在每一个历史大变革时期都能够安然渡过，并获得更大发展。这是一些老员工对上柴现任领导者的信任，也是对上柴在未来市场竞争中的乐观心态。