几年来习惯了风风火火抢市场的中国工程机械行业和相关配套行业的各企业，面对宏观调控后突如其来的市场环境变化，共同面临着一个“调整”的课题：调整心态、调整节奏、调整产品、调整企业战略。同时，中国加入WTO后随着关税及非关税壁垒的降低，国外强手为了在中国获得更大的发展机遇，利用资金、品牌、技术等优势以多种形式参与到中国市场的竞争中，加快了在中国的战略布局。随着市场需求和竞争环境的变化，新一轮的竞争，必将对中国工程机械行业及相关配套行业的发展格局产生深远的影响。

在经济全球化的今天，中国走向世界的同时，世界也正向中国走来，中国市场正在成为一个国际化的市场。中国企业要保持可持续发展，不管是要夯实本土市场还是要拓展国际业务，都必须打造国际化的企业参与市场竞争，国际化是中国企业做大做强的必由之路。当然我们必须清楚地认识到，虽然企业国际化的路径有许多，但国际化本身并不是企业发展的目标，而仅仅是实现目标的途径而已。企业的使命在于发展壮大自己，但如果脱离企业实际而单纯追求国际化，为国际化而国际化，无疑是舍本逐末，很多企业也因此会落得被国外“列强”兼并或破产的结果。企业国际化除了要拓展国际化的业务外，更重要的是要建立国际化的思维和组织体系，及与之相匹配的企业核心竞争力，只有实现企业内部深层次的国际化才能促进企业的可持续发展。进入新世纪，上柴就开始把长远的目标定位在中国最优秀的全球化动力基地，以全球化的意识思考上柴，以国际化的视野规划未来，以可持续发展的思路规划企业的发展战略。近几年在关注眼前市场的同时，我们更多地关注企业的持续发展和长远目标的实现，注重推进企业的国际化建设，一方面积极开展国际合作，另一方面有序地实施人才、管控模式、研发体系、产品技术的国际化，旨在改善企业生存状态和提高生命力水平，增强企业核心竞争力，建立未来能与国际化企业相匹配的综合竞争能力。

市场总是行走在波峰和波谷的交替更迭中，并在周期变化中演绎着“适者生存”的理论。只有把握市场发展趋势，不断提升企业综合竞争能力，企业才能持续发展。